2015年1月16日，是重庆潮丰联物资有限公司激情澎湃的一天，公司全体同仁怀着激动的心情、身着统一的制服、精神昂扬地欢聚一堂，在公司总经理助理詹瑾女士的主持下，召开了2014年度总结大会，会议围绕2014年工作总结及2015年度工作计划热烈展开。

      会前，公司总经理黄忠先生代表集团领导及公司领导团队对全体员工在2014年度所取得的成绩表示肯定并由衷的感谢，对年度总结大会前进行的公司首次部门各岗位述职会表示肯定，希望大家能不断总结工作的方式方法，剖析工作思路，分享成果的同时探讨不足，合理优化，不断提升，科学规划，迎接充满机遇与挑战的2015年。

      会上各部门负责人代表其部门作了详实的2014年度工作业绩汇报，诚恳分析了作中需改进的方方面面及有效的提升改进措施，对2015年进行了科学、合理的规划。公司领导团队对各部门的汇报进行了精要、中恳的评述并提出合理的建议。

      最后黄总高度概括道：2014年是集团第二个五年计划的第二年，是意义重大的一年，是员工团结奋斗的一年，也是公司实现可持续发展的一年！在集团的全局正确领导和全体员工的团结协作下围绕“1个中心、2个亮点、3项基本工作”圆满完成2014年度工作。“1个中心”即圆满完成了2014年度的经营目标这个中心； “2个亮点”，即成立了武汉办事处并能独挡一面全面开展业务，起到积极的“桥梁、纽带、分身和窗口”的作用，第二个亮点是公司业务拓展部工作进入上升阶段，形成了外部销售谈判、合同管理、核心关系维护、积极协调货款的作用；完成了“3项基本工作”，即打造潮丰联特色亲情、舒适、温暖的企业文化、严抓内部管理实现流程化和自主开发培训课件加大培训力度。2014年我们取得不菲的业绩，但我们的管理团队仍需不断提高，分管领导要深入基层，切实掌握关键的信息及人脉，要不断加强凝聚力减少人才流失。

      2015年我们将继续围绕“1个中心、2大建设、4项重点工作”展开，即以持续努力完成年度经营目标为中心。常抓制度/流程建设和团队建设2大建设。坚持业务为粮草，调整3：7为4：6工作制，加大业务拓展力度；牢抓应收账款不放松、坚持应收账款会议制作 ；持续深入内部培训、努力提高全员素质以增强企业凝聚力、执行力；提高预算/预判能力，推进企业精细化管理等4项重点工作。2015年是公司逆势上行的一年，是继续奋斗的一年，我们以强烈的危机感为动力，紧紧围绕经营目标，做到有目标、有计划、有实施、有检查、有监督、有结果开展工作，切实实施“规范化、流程化、精细化和标准化”“四化”工程。

      在“潮人们”的热烈的掌声中，潮丰联2014年度总结大会圆满落幕。2015年崭新的篇章跃然眼前，我们将以饱满的激情、团结的精神、实干的态度、主人翁的责任感向前！向前！！再向前！！！